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2016-2017学年本科教学质量报告

 


吉林体育学院2016-2017学年本科教学质量报告

1 学校概况

吉林体育学院是以体育专业为主,教育学、管理学、艺术学、理学、法学等学科相互支撑、协调发展的吉林省唯一一所高等体育专业院校。学校始建于1958年,其前身是长春体育学院,1961年正式更名为吉林体育学院。

经过近60年的建设发展,形成了包括研究生教育、本科教育、高职高专教育、中职教育、继续教育在内的多层次、多形式的人才培养体系。为国家和社会培养了数万名各级各类体育专业人才,已经成为国家和区域高级体育专门人才培养基地和体育科技服务基地。

学校现有两个校区,总占地面积62.70万平方米。教学、科研仪器设备总值9170.73万元,图书馆藏书52.91万册。全校教职工555人,专任教师391人,外聘教师117人,折合在校生6617人,生师比为14.72:1

学校设有8个学院和1个基础教学部,开设本科专业10个。建成国家级特色专业建设点2个、省级特色专业建设点4个、省级品牌专业建设点4个。建有吉林省高校“重中之重”重点立项建设一级学科1个(涵盖4个二级学科),二级省级重点学科2个;学校拥有体育学一级学科硕士学位授权点1个,体育硕士专业学位授权点1个,艺术硕士专业授权点1个。

学校建成省部级实验室、基地、研究中心共计14个。包括国家体育总局耐力项目重点实验室1个、吉林省普通高校重点实验室3个、国家体育总局体育社会科学重点研究基地1个、吉林省高校人文社会科学重点研究基地2个、吉林省特色文化吉林冰雪文化研究基地1个、吉林省社会科学重点领域研究基地2个、吉林省高等教育研究基地1个、国家级社会体育指导员培训基地1个、吉林省全民健身志愿者培训基地1个、吉林省重大需求协同创新中心1个。

学校在高等学校本科教学质量与教学改革工程建设方面取得了一系列标志性成果。先后获得国家级教学成果奖3项、全国教育科学成果一等奖1项、省部级教学成果奖11项、国家级精品资源共享课程1门、省级精品课程12门、省级优秀课程29门、省级在线开放课程(立项建设)4门、国家级精品教材1部、省级优秀教学团队6个、省级实验教学示范中心3个、省级人才培养模式创新实验区3个、省级大学生校外实践教育基地2个。

学校竞技体育成绩卓著,拳击、散打、滑雪、跆拳道、射击、射箭、游泳、体育舞蹈等高水平运动队在国内外重大比赛中创造了一系列优异成绩,特别是拳击、散打、自由式滑雪空中技巧已达到国际水平。培养了世锦赛女子举重冠军李亚娟,世锦赛、世界杯女子速滑冠军叶乔波,世锦赛女子花样滑冰冠军陈露,世锦赛、世界杯短道速滑冠军李佳军,世锦赛、世界杯女子拳击冠军李金子,世锦赛女子散打冠军鄂美蝶、刘玲玲,奥运会场地自行车女子团体竞速冠军宫金杰等一大批世界冠军。

“潮起海天阔,扬帆正当时”,随着国家经济发展进入新常态,高等教育进入深化综合改革的战略转型期以及《“健康中国2030”规划纲要》等文件的颁布与实施,学校迎来了新的挑战与发展机遇。站在新的历史起点上,学校将秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,弘扬“三创”精神,坚持“学术立校、人才强校、特色固校、文化兴校、依法治校”的办学思路,主动适应体育事业和地方经济社会发展需求,以全面深化改革为动力,以办学转型为重点,以学科建设为龙头,以新校区建设为突破口,以支撑创新驱动发展战略和服务经济社会发展为导向,坚持内涵发展、特色发展、质量发展,全面提升人才培养质量,为把我校建设成为以体育为优势和特色的、以运动健康服务为核心的、面向地方经济建设和社会以及行业发展,具有“吉林体育学院特色、国内体育院校一流、世界竞技体育水平”的应用性教学研究型大学而努力奋斗。

2 本科教育基本情况

2.1人才培养目标及服务

2.1.1办学方向

学校坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,遵循高等教育发展规律,密切关注教育改革发展趋势,敏锐洞察国家、区域和行业发展新需求以及广大群众对于健康生活的新期待;学校以“转型发展”为突破口,坚持多学科协调发展,以更好地服务于运动健康领域所涉及的现代服务业,尤其是满足运动健康管理、运动健康营销、运动健康技能等多样性应用型人才需求;学校坚持“学生成长发展”办学理念,培养基础扎实、技能突出,能胜任运动健康服务领域工作的,具有健全人格和明显社会竞争力的高素质体育应用型人才,以引领体育院校专业建设,更好地适应体育事业和体育产业发展,进而服务于“全民健身”和“健康中国”国家战略需要。

2.2.2 办学定位

办学类型定位:应用性教学研究型大学。

办学层次定位:以本科教育为主,积极发展研究生教育,适度开展继续教育,探索开展高等职业技术教育,稳定中等职业教育。

学科结构定位:以体育为优势和特色,教育、艺术、管理、法学、理学等多学科协调发展。

服务面向定位:立足吉林,面向全国,着眼东北亚,服务经济建设、社会发展和行业发展。

发展目标定位:努力把学校建设成为以体育为优势和特色的、以运动健康服务为核心的、面向地方经济建设和社会以及行业发展,具有“吉林体育学院特色、国内体育院校一流、世界竞技体育水平”的应用性教学研究型大学。

2.2 本科专业设置情况

学校建有10个本科专业:体育教育、运动训练、社会体育指导与管理、武术与民族传统体育、运动人体科学、运动康复、休闲体育、公共事业管理、表演、社会工作,涵盖教育学、管理学、艺术学、理学、法学5个学科门类,见表1

1 学校本科专业设置情况一览表

所属学院

专业名称

学科门类

体育教育学院

体育教育

教育学

运动训练学院

冰雪学院

运动训练

冰雪学院

体育人文社会科学学院

社会体育指导与管理

休闲体育

武术与民族传统体育学院

武术与民族传统体育

运动人体科学学院

运动人体科学

体育艺术学院

 

艺术学

运动健康技术学院

运动康复

 

公共事业管理

管理学

社会工作

 

2.3全日制在校生情况

学校现有全日制本科生6160人,硕士研究生304人,折合在校生6617人。

2.4本科生源质量情况

学校招生规模稳定,生源数量充足,生源质量稳步提升。2016年学校本科生源主要来自31个省(市、自治区),共录取新生1652人。

3 师资与教学条件情况

3.1师资队伍与本科授课情况

学校师资队伍数量稳定,专任教师391人,外聘教师117人,根据折合后的在校学生人数,生师比为14.72:1。专任教师中,45周岁以下中青年教师299人,占76.47%,高级职称教师134人,占34.27%,“双师型”教师148人,占37.85%,硕士学位教师311人,占79.54%,博士学位教师24名,占6.149%,外校学缘教师289人,占专任教师的73.91%。主讲本科课程的教授占教授总数的比例96.97%(含校领导),教授讲授本科课程占总课程的比例12.84%

3.2教师培训与发展情况

学校高度关注教师发展和服务,重视教师教育教学能力培养,以教师发展中心为主体,强化机构职能和经费保障,采取全部内培,局部外养的方式,打通教师成长瓶颈,服务教师教育教学水平提升。

3.2.1 校内师培提高教师整体素质

能力培养制度化。为了整体提升教师教育教学水平,学校出台了《吉林体育学院教师教学能力培养管理暂行办法》,实行助课制度、导师帮扶制度,保证本科课堂教学质量。

教学培训常规化。每周三下午不安排教学任务,对全校任课教师进行全员师资培训,培训内容涵盖教学理念、教学改革、教学研究和教学技能等多方面内容。2016年组织校内培训21,累计培训2800多人次。

培训形式多样化。在培养过程中,采取讲座、研讨、工作坊、小组讨论、观摩课、教学竞赛等多种方式开展教育教学培训。

3.2.2 校外进修提升专项业务水平

境外研修持续推进。继2014年较大规模派出教师赴境外研修后,根据《吉林体育学院中青年教师国(境)外学习交流暂行管理办法》,2016年派出13人次青年骨干教师赴境外高水平大学进行为期一年的培训访学活动。研修内容主要涵盖:教育教学新理念、教学模式与方法革新、国际领先实验方法、运动项目专项训练法等内容,有针对性地提升了教师的业务水平。

境内进修规模加大。先后派出教师、辅导员37人次赴国内外知名高校进行短期和中期进修,特别是加大了对创新创业指导人员的培训,使他们的综合素质和专项能力有较大的提高。

3.2.3 人才队伍建设取得新突破

2016年,学校有2位教授被评为优秀中青年专业技术人才百人计划;1位教授入选享受国务院特殊津贴人员;1位教授被评为吉林省第十四批有突出贡献的中青年专业技术人才;1位教授入选“吉林省长白山学者”;2位教师荣获省级教学名师;1位教师荣获教学新秀奖。学校现有高层次人才见表2

2  高层次人才一览表

  

人数

国务院政府特殊津贴获得者

2

国家级高等学校教学名师

1

教育部“新世纪优秀人才”

1

国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”

1

国家体育总局“优秀中青年专业技术人才百人计划”

2

吉林省资深高级专家

1

吉林省高级专家

1

吉林省拔尖创新人才

5

吉林省有突出贡献的中青年专业技术人才

3

“长白山学者奖励计划”特聘教授

3

吉林省高校新世纪人文社科优秀人才

1

吉林省高校首批“学科领军教授”

1

吉林省教育科研工作先进个人

1

吉林省高校科研春苗人才

1

吉林省高等学校教学名师

8

吉林省高等学校本科教学新秀

1

3.3教学投入及保障情况

3.3.1 教学经费

学校坚持经费投入向教学一线倾斜,建立了保障教学经费投入的长效机制,出台了《吉林体育学院预决算暂行管理办法》和《吉林体育学院财政专项资金暂行管理办法》,使学校的经费管理更加规范化、制度化,强化了教学经费保障,科学的配置了办学投入,提高了资金的使用效益。2016年,学校本科生均日常教学运行支出3740.26元,保证了本科教学日常活动的平稳运行。本年度本科专项教学经费1113万元,增加了对教师培训进修、专业建设和教学改革的投入比例,为学校转型发展提供了坚实的经费保障。

3.3.2 教学训练条件

学校对南岭校区体操馆、临河校区健身馆、临河校区田径场、临河校区室外篮球场、南岭校区大门等教学办公场所进行了维修改建。完成了南岭三公寓、体育馆、临河轮滑场、临河综合楼电采暖改造、临河教学楼和学生公寓以及省体校南岭曲棍球场地维修改造等专项资金的申报工作,为师生教学、生活环境进一步得到改善提供了前期准备。

经过几年来的艰辛努力,“知行楼”学生公寓和综合体育馆建设项目基本完工。新建工程包括摔跤、柔道、武术、跆拳道、篮球等专项训练馆、学生公寓、食堂等。同时,对省体校原有的老、旧训练馆进行了维修改造。学生宿舍楼和综合体育馆工程项目的启动将进一步改善学校的基本办学条件,为学校的可持续发展提供强有力的物质保障。

学校现有校园占地面积62.7万平方米。教学行政用房面积19.05万平方米,生均29.48平方米。体育馆面积13.8万平方米。图书馆面积5364平方米。

3.3.3图书仪器设备

截止201612月,学校教学科研仪器设备总金额达到9170.73万元,生均教学科研仪器设备值为1.39万元。2016年新增仪器设备投入1856.20万元,新增教学科研仪器设备所占比例达到25.38%学校图书馆纸质图书52.90万册,生均79.95册。

3.3.4 验实训教学场所

学校拥有精良的教学科研平台,实验室建筑总面积为4800多平方米。拥有国家体育总局耐力项目重点实验室1个、吉林省普通高校重点实验室3个、国家体育总局体育社会科学重点研究基地1个、吉林省高校人文社会科学重点研究基地2个、吉林省特色文化吉林冰雪文化研究基地1个、吉林省社会科学重点领域研究基地2个、吉林省高等教育研究基地1个、国家级社会体育指导员培训基地1个、吉林省全民健身志愿者培训基地1个、吉林省重大需求协同创新中心1个。

3.3.5数字化校园

完成了数字化校园平台的管理和系统整合工作。2016年,学校完成了数字化校园信息门户页面改版上线,调试和整合了OA、教务、科研、人事、学工、图书、一卡通、邮件、易享云等系统,数字化校园平台的OA模块代替了原有办公信息内网,实现了数字化校园平台的核心应用,并实现多个业务系统的单点登录,实现了教育、管理和服务内容、手段、方法的现代化。

加强了优质数字信息资源开发应用平台建设。学校持续加大优质数字信息资源开发和应用力度,加大资金投入,引进了先进的录制设备,并积极探索在校开放课程应用带动机制,提高了“慕课”等优秀网络课程和数字课程的开发能力。

加强了校园网络安全防范。学校对照国家“等保测评”的标准和要求,完善了机房管理等内部管理制度和规程,强化校园网络安全部署,进一步规范防火墙、IPSVPN、流控等设备的使用和管理。

4 教学建设与改革

4.1教学建设

4.1.1学科建设

学科建设数量显著提高。按照国家教育部学位与研究生教育发展中心的工作部署及吉林省教育厅的工作安排,学校“体育学”省级优势特色重点一级学科先后接受了“全国第四轮学科评估”和“十二五”省级优势特色重点学科验收,以此为契机,学校通过自查,认真总结了 “体育学”一级学科“十二五”期间取得的建设成果,系统分析了学科建设存在问题和原因,并对“十三五”时期学科建设的发展形势做出了研判,明确了目标。

平台和团队建设实现重大突破。获批“吉林体育学院风险评估研究基地”。2016年,“吉林省重点领域研究基地”迎评工作,我校风险评估研究基地顺利通过评审,被评为“吉林省社会科学重点领域吉林省风险评估研究基地”。

顺利通过了省高校人文社科重点研究基地验收与遴选。在吉林省教育厅开展的2016年吉林省高校人文社科重点研究基地验收与遴选工作中,我校“吉林省高校人文社科重点培育基地”全民健身产业化研究基地顺利通过考核评审,参加新增遴选基地的“传统体育养生理论与实践研究中心”被评为“2016年度吉林省高校人文社科重点培育基地”,进一步扩大了我校省部级重点科研平台的建设规模。

4.1.2专业建设

获批吉林省地方本科高校转型发展试点单位。学校根据教育部、教育厅高等学校转型发展的政策要求,学校挖掘现有专业优势,优化整合社会工作、公共事业管理和运动康复3个专业,围绕学校获批的“养老服务业”应用型人才专业集群领域,积极构建产教融合、校企合作的人才培养新模式,分别从老年服务、老年管理和老年运动康复方向拓展对老年福祉领域人才的培养。

获批高职专业点。学校申报的体育保健与康复、老年服务与管理、体育艺术表演、运动训练、民族传统体育、民族传统体育、健身指导与管理、高尔夫球运动与管理这7个专业通过新设国家控制的高职专业点审批,以上专业自2017年起可以招生。我校高职专业的获批填补了省内体育类高职高专办学层次的空白。高职高专专业的获批丰富了学校办学层次,推动了学校转型发展的进程。

4.1.3课程建设

学校高度重视课程质量建设,不断建立课程质量监督机制。持续实施《吉林体育学院本科课程教学质量评定实施暂行办法》,调动了广大任课教师课程教学的积极性和主动性,推动了学校课程教学质量稳步提升;学校注重课程设置的科学性和系统性,不断优化课程体系,大力充实和扩展基础类、专业类和人文素质类课程,努力增开创新创业类课程,为学生提供优质的课程资源,20162017学年共开设本科课程3684门次,开课479门,其中选修课308门 ;学校强化以优质课程带动学校课程建设整体水平,共建有国家级精品课程1门,省部级精品课程12门,省级优秀课程29门;学校成功申报省级在线开放课程4门,引进优质MOOC资源4门,共享在线优质网络课程10余门,提升了课程的信息化水平。

4.1.4实践教学

学校在实践教学方面重点开展了实验教学、教学实习、社会实践和毕业论文等工作,使学生的理论知识与实践能力、教学科研与服务社会、人才培养与社会需求之间保持一致。

实践教学平台依托“国家级社会体育指导员培训基地”(国家体育总局)、 “运动人体科学实验教学示范中心”(吉林省教育厅)、“心理实验教学示范中心(吉林省教育厅)”“吉林省全民健身志愿者培训基地”(吉林省政府)、“长春市国民体质第二监测站”(长春市体育局)五个教学服务实践平台开展校内实践教学。“体育教育学院长春市实验中学实践教育基地”“冰雪学院冰雪实践教育基地”获批吉林省首批大学生校外实践教学基地。

教学实习不断拓展校外教育实践基地。为继续拓展和完善教学实习管理体系建设,强化学生的实践能力培养。学校采取对内加大投入,对外积极整合资源的措施,利用多种渠道开拓实践基地,目前,学校校外实习基地已达104个。

社会实践为使学生较早地参加科研活动,突出培养学生的创新精神和实践能力,变“要我学”为“我要学”,使学生通过社会实践,根据需要确定自己的学习重点和努力方向,学校制定了《吉林体育学院学生课外学术科技活动管理条例》《吉林体育学院本科学生社会实践(第二课堂)成绩评定暂行办法》,细化了组织管理和具体实施办法,鼓励学生较早参加科研活动。同时将促进学生较早参加科研活动工作作为考核相关部门工作的项目进行严格考核,校团委将学生课外学术科技活动情况列为分团委(团支部)量化考核内容之一,学校把学生课外学术科技活动成绩列为考核各教学单位教育、教学质量的指标之一。

毕业论文学校高度重视学生毕业论文(设计)工作,先后修订完善了《吉林体育学院本科学生毕业论文指导手册》,从毕业论文(设计)的组织与管理、选题与开题、论文(设计)进行、答辩前的准备和答辩、缓答辩和重答辩、成绩评定、成绩管理与归档等方面严格按照流程进行,进一步规范了毕业论文(设计)的全过程管理工作。自2016届学生开始,对学生毕业论文(设计)开始进行盲审,对不合格的论文提出修改意见,并限期进行整改,取得了较好的效果,极大地激发了学生参与论文写作的热情,论文质量也有一定程度的提升。

4.1.5竞技体育水平

2016年我校学生在国内外各级各类比赛取得佳绩,荣获奖牌、奖励40余项。亚洲摔跤锦标赛男子古典摔跤第五名;第十三届全国冬季运动会自由式滑雪空中技巧(男子个人)项目获金牌1枚;全国摔跤锦标赛男子古典摔跤第二名;冰壶队获得青年男子团体冠军及青年女子团体亚军、挪威冬季青年奥运会速滑(混合团体追逐赛)项目获金牌1枚等;中国全民健身啦舞大赛一等奖;第十八届全国救生锦标赛第一名;第四届东北地区国际标准舞公开赛一等奖等。毕业生宫金杰在2016年里约奥运会比赛中摘得了场地自行车女子团体竞速赛的奥运冠军,并且创造了新的世界纪录,打破了该项目奥运金牌长期被欧洲运动员垄断的局面,这也是中国奥运历史上场地自行车的首枚金牌。

4.1.6学生创新创业教育

学校实施了职业生涯发展辅导全程化、就业实践多元化、就业服务质量及师资队伍专业化的“三化”建设,建立了全程、多维的学生职业生涯发展规划体系。我校大学生就业创业实训基地在首批吉林省大学生创新创业基地评选中成功获评。我校创业团队在吉林省第三届“梦想杯”大学生创新创业大赛中,荣获优秀团队奖、优秀指导教师奖和优秀组织奖,同时我校还参加了吉林省深化创新创业教育改革示范高校首批28所立项建设高校的答辩活动。成功举办了吉林省高校体育专业2017届毕业生专场招聘会,共有120多家用人单位提供用人需求岗位近3000个。

4.2教学改革

4.2.1全面贯彻落实教学工作会议精神

学校召开本科教学工作会议。回顾了三年来在教学管理、专业建设、课程建设、实践教学、学籍管理、教学成果、办学模式、迎接评估等八个方面取得的成绩。深入分析了当前学校本科教学存在的突出问题,明确了学校今后本科教学工作的主要任务和举措:学校要积极推动转型发展进程,以专业群转型为突破,积极探索人才培养新模式,加强教育教学改革;要持续加强教学改革,开展校企合作模式,增强高职高专教育发展支撑力,不断加强内涵建设;要着力推进创新创业教育,转变思想更新观念,使创新创业教育落在实处,协同推进创新创业教育工作机制;要推进教学管理制度创新,推进管理重心下移,加强专业团队建设与教研室综合改革,积极探索“教师教学投入量化考核”工作;要加强师资队伍建设,全面提升本科教学水平,积极培养双师型教师,为专业转型奠定人才基础;要全力以赴迎接本科教学审核评估工作。

4.2.2人才培养模式改革工作全面推进

为进一步落实专业综合转型改革试点工作,学校对本科人才培养方案进行全部修订,重新确定了各实践教学环节累计学时的比例,明确提出了培养本专业学生实践能力的内涵和要求,确保了实践教学的实效性。

4.2.3教育教学研究工作稳步开展

学校高度重视教育教学研究工作,紧紧围绕提升人才培养质量,进一步深化教育教学改革,积极推进了各级各类教改项目和教学成果奖的申报工作,设立了专项经费予以资助。2016年,获批省部级及以上教研课题20余项,组织评审确定校内教研课题40余项,公开发表教科研论文三百余篇,研究内容主要涵盖了人才培养模式改革、课程建设、教学内容与方法改革、教学质量保障体系及学生实践能力培养等方面。这些成果是几年来学校通过转变教育思想和教育观念,改革人才培养模式、课程体系、教学内容、教材、教学方法和教育技术手段等,取得的丰硕成果,经过了教育教学实践检验,大部分研究成果已经推广到学校的人才培养实践中。

4.3教学服务

4.3.1服务国家竞技体育水平能力不断提升

学校各科研团队分别为国家马拉松队、竞走队、速度滑冰队等多支国家队提供了全方位的科研攻关与科技服务。特别是在备战奥运会期间,“国家体育总局耐力项目重点实验室”科研团队助力国家竞走队在2016里约奥运会竞走项目比赛中成功斩获211铜,创造了田径耐力项目在奥运会历史上的最佳成绩;国家体育总局冬季运动管理中心为备战2022年北京冬奥会,委托我校“国家体育总局耐力项目重点实验室”对来自全国各地的百余名运动员定期进行选拔测试,旨在组建备战2022年冬奥会的国家速度滑冰队,并要求我校科研团队长期跟队服务;受宁夏体育局委托为游泳运动员许丹露开展科研服务,许丹露在2016年全国游泳锦标赛和青年游泳锦标赛中获得了女子400m个人混合泳第一名和800m自由泳第二名的优异成绩。

4.3.2区域体育服务能力不断加强

2016年,学校依托国家社会体育指导员培训基地、长春市国民体质监测第二监测站、学校体育培训中心等平台,承担了多项省级、国家级体育培训任务、赛事赛会的志愿服务工作。学校积极组织开展了全民健身志愿服务进社区活动,以“健康长春、服务社会”为主题,开展了校、区共建活动,形成了覆盖全市六个社区的志愿者服务网络。学校现有千余名志愿者常年参加社区服务活动,为社区居民提供全民健身指导、“六走进”、“三帮扶”、体质监测、特殊儿童养护等系列志愿服务,累计服务了三千余名群众及社会团体,先后捐赠近三万元的体育器材和全民健身指导手册,推广普及了全民健身知识。我校的全民健身志愿者培训基地被评选为吉林省优秀志愿服务组织标兵单位。

4.3.3学校多元化培训能力不断提高

学校充分发挥高校的社会服务功能,利用专业优势,开展多元化社会培训和志愿服务。一是依托腾达培训中心,先后完成了国家一级裁判员培训(10个项目)、全国体育传统项目学校校长培训、全国体育传统项目学校体育师资国家集中培训、游泳救生员及健身教练(社会体育指导员)国家体育职业资格等培训任务,培训各级各类学员共2000余人;二是承担了吉林省全民健身志愿者培训基地的培训工作,为吉林师范大学、北华大学、吉林农业科技学院和白城师范学院等高校培训志愿者近5000余人;三是完成了国家社会体育指导员的年度培训任务。

5 质量保障体系

学校积极探索高等教育发展规律,将人才培养质量视为学校发展的生命线。通过不断加强内部质量保障体系建设,建立了覆盖教学全过程的质量标准体系,完善了涉及教学全方位的质量管理制度,建设了全员参与的教学质量监控队伍,构建了“4X5D”四系统五节点人才培养质量监控体系。学校质量保证体系完整,质量监控措施有力,质量信息利用有效,质量改进效果明显。

5.1学校人才培养中心地位落实情况

学校积极探索高等教育发展规律,始终把“以人才培养为中心,不断提高教学质量”作为学校全面工作的核心,将人才培养质量视为学校发展的生命线。《吉林体育学院章程》和各阶段教育事业发展规划、党代会报告、教代会报告和每年的党政工作要点,明确以培养人才为中心。学校每两年召开一次全校各层面参加的本科教学工作会议,集中开展教学工作大讨论,对两年的教学工作予以总结、反思,部署未来两年重点工作。学校领导坚持集体研究本科教学专题工作,制定政策,做好顶层设计;同时经常深入教学一线指导教学,倾听教师心声,解决教学实际问题。每学期多次组织全校教学管理人员与教师参与的专项教学工作会议,全面落实教学改革思想,推进教学机制顺利运行。

5.2校领导班子研究本科教学工作情况

学校每学期定期召开本科教学工作研讨会和本科教学工作总结会议。每学年校长、分管教学副校长都要进行至少一次全面调研,学校校长办公会议每月听取教务处汇报教学状态一到两次,及时研究解决本科教学运转的重大问题,提出工作要求。分管教学副校长定期主持召开由教务处及各二级教学单位负责人参加的教学工作例会,掌握教学运行情况,进行过程控制。如遇重大教学专项工作,则依据情况及时召开教学指导委员会专项工作会议。

5.3出台相关政策措施

学校在继续贯彻原有本科教学管理制度的基础上,又出台了一系列加强本科教学质量的管理制度。为提升专业建设水平,学校出台了《吉林体育学院本科专业建设管理暂行办法》;为了加强课程建设质量,出台了《吉林体育学院课程建设与管理暂行办法》《吉林体育学院双语教学课程建设管理暂行办法》《吉林体育学院本科课程考核管理暂行办法》;为加强师资队伍建设,出台了《吉林体育学院教师教学能力培养管理暂行办法》;为发挥教师在学生培养中的主导作用,强化教师职责,倡导高水平教师参与本科培养,出台了《吉林体育学院本科生导师制试点工作管理暂行办法》;为加强学风建设,强化对学生的学业管理,出台了《吉林体育学院本科生学业预警管理暂行办法》;为加强和完善毕业实习管理,出台了《吉林体育学院本科学生毕业实习管理暂行办法》;为提升学生创新创业能力,出台了《吉林体育学院大学生创新学时(学分)认定管理暂行办法》,进一步完善制度建设,科学规范管理流程。

5.4教学质量监控体系建设

学校以建立健全规章制度为先导,以严格执行为保障,不断完善教学质量监控制度体系,全面监控教学质量。逐步建立了各主要教学环节的质量标准;建立了教学检查制度,除日常和定期检查外,针对各教学环节开展了专项教学检查工作;建立了听课制度,校领导、教学管理干部、教师深入课堂听课,及时了解教学情况,指导教学工作;建立了学生教学信息员反馈制度,充分发挥了学生自我教育、自我管理和自我服务的作用;建立了教师上岗审核制度,切实保证上课质量;建立了教学事故责任追究制度,严格执行《吉林体育学院教学事故认定和处理办法》,维持正常的教学秩序,2016年共处理16起教学事故;建立了教师教学竞赛制度,积极开展了青年教师多种教学基本功大赛,充分发挥示范和带动作用,促进全校教师提高教学水平和教师基本素质;建立了教学双评、同行评教和督导评教制度。

5.5以评促改工作情况

为了全面加强我校本科教学建设、教学改革和教学管理,切实解决教学工作中存在的问题和不足,梳理出一套好做法、好经验,形成一批好成果,进一步总结凝炼学校的办学特色,使学校的办学亮点进一步彰显,使学校的办学声誉进一步提高,推动学校人才培养模式改革、教学质量保障体系优化等取得明显成效,学校计划在2017年接受教育部评估中心组织的普通本科院校审核评估,制定了《吉林体育学院本科教学工作审核评估迎评工作方案》,提出以“一个坚持、两个突出、四个强化”为指导思想,坚持“以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设”的方针,推动学校内涵建设,突出特色发展,强化内部质量保障体系建设,不断提高人才培养质量。2016年学校聘请国内评估专家组织了校内仿真评估,发现问题,积极解决问题。

6学生学习效果

学校定期召集相关职能部门、各教学单位召开教学研讨会,不断完善学生学习效果评价体系,开展多种形式的学生学习效果评价。在校领导的高度重视、机关各职能部门的积极协调、各教学单位的认真贯彻落实下,学生学习效果显著提升。

6.1学生学习满意度

为了解学生对学习的满意情况,学校对学生进行了集中的问卷填写,统计结果显示:75.77%的学生对自我学习状态感到满意,79.77%的学生对所学专业感到满意,73.32%的受访学生认为学校教育内容重视实践与理论相结合,80.24%的学生认可自己在“社会责任感”“语言表达能力”“组织领导能力”等核心能力方面取得的进步,79.63%以上的学生在“诚信规范意识”“全球化意识”“关心政治事件意识”等方面显著增强,大部分学生能够正确的面对生活压力,具备较强的理认知能力。

6.2学生毕业、就业情况

2016年我校本科生实际毕业人数1451人;共授予学士学位1393人,应届本科生学士学位授予率为96%;考取研究生人数为48人;2015届本科毕业生就业人数1218人,占毕业生总数的83.94%

通过毕业生满意度调查问卷、电话回访、毕业生质量跟踪调查表等方式进行调查,用人单位表示很满意的59.67%,表示满意的36.42%,表示一般满意的3.91%

7特色发展

7.1及时更新办学理念,学校发展目标切实可行

学校紧扣国家发展要求,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大理念。创新是学校发展的第一推动力,要用创新的理念推动学校各项事业综合改革;协调是学校可持续发展的内在要求,要处理好发展规模和发展质量的关系,推动学校整体协同发展,整体提升学校办学水平;绿色是学校发展的必要条件,要充分发挥现有的省部级协同创新中心和科研平台的优势,做大做强体育产业,服务国家和区域社会经济发展;开放是学校不断繁荣的路径,坚持“请进来、走出去”的做法,持续推进开放办学力度,不断提升学校国际化水平;共享是学校存在与发展的社会责任,要充分发挥学校的独特优势,做好服务行业与经济社会发展,不断完善学校的服务社会职能。

学校努力实现办学转型,不断扩大办学规模;坚持走科学发展、特色发展、内涵发展、质量发展的道路,全面深化综合改革,创新发展模式,优化体制机制,激发创新活力;切实提高队伍整体素质,提高人才培养质量,显著提升科学研究水平,在服务经济社会发展和文化传承创新方面发挥更大作用;全力实现新校区建设目标,从根本上改善办学条件,增强学校综合竞争力;有规划、有步骤地做好博士学位授权单位建设工作,不断提高办学层次,努力实现“吉林体育学院特色、国内体育院校一流、世界竞技体育水平”的建设目标。

7.2人才培养特色鲜明,“三创”精神贯穿教育始终

为了全面贯彻《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(国办发[2015]36号)文件精神,不断深化本科人才培养模式改革,适应社会经济发展对人才培养工作的要求,学校在新一轮人才培养方案修订过程中,将创新、创业、创优的“三创”精神贯穿教育教学全过程,明确了“三创”精神与时代发展相结合的培养目标,制定了“三创”精神与专业特点相结合的培养规格,实施了与培养方案配套的鼓励创新创业的政策。

“三创”育人精神强调教师要重视发挥学生在学习中的主体作用,充分培养学生的学习兴趣,对学生,重过程,轻结论,重方法,轻知识。从实践中锻炼和提高创新创业能力,逐步从传授已有知识为中心的传统教育转变为着重培养学生“三创”精神的现代教育,从而真正实现了从“要我学”到“我要学”,从“学会”到“会学”,进而到“会三创”的转变。

8需要解决的问题

8.1师资队伍结构有待优化

首先,学校近年来不断加强师资队伍建设,逐年加大对高水平人才和青年教师的引进,教师队伍数量稳步增长。但随着专业建设的深入,各专业教师队伍结构不合理的问题逐渐凸显。为此学校首先将加大薄弱学科专业的人才引进和培养力度。在继续做好优势特色学科专业高层次人才引进和培养工作的同时,特别关注起步较晚、基础相对薄弱的弱势学科专业的人才队伍建设。在招聘计划上适度增加数量,在引进方式上采取更为灵活措施,如加大“软引进”人才的比例,加大对具有丰富企业实践背景的专业技能型人才的引进等。

其次,结合专业和学生规模调整,适时整合教学单位设置。依据学校专业调整和学生规模调整的实际情况,以适应人才培养的社会需求和提高办学效益为出发点,以有利于整合教学资源、有利于提升学科和专业建设水平、有利于凝聚学术和教学团队为基本原则,对学校现有教学单位的机构设置进行整合调整。

再次,促进教师个性发展、分类发展。学校将积极构建教师分类管理体系,做好不同学科群的学科和专业发展规划,将规划分解落实于具体的工作要素和考核评价体系中,并针对教师专长,对不同类型教师提供不同的发展方向和工作目标,推进不同学科专业教师的共同发展。

8.2教学质量监控体系实效性有待加强

首先,建立学生评教、督导、同行评价为一体的教学评价体系。一是探索将目前学生评教的“评分”形式改为“评级+评语”形式,强化学生叙述性评价,便于教师发现问题、解决问题,广泛宣传与教育,正确引导学生客观评价,达到“以评促改”目的。二是完善二级督导体系,加强教学单位督导队伍建设,增加听课、查课、毕业论文督查等环节的深度和覆盖面。三是学校制定相应制度,完善基层教学单位管理机制,促进同行评价,尤其是教研室同行听课常态化、制度化。

其次,探索建立独立、完善的实践教学质量监控体系。一是完善内部质量保障体系,加强过程控制。针对实践教学准备、教学条件、教学内容、教学过程、学习效果等方面建立有效的测评指标,做好学生评教工作;以二级教学督导为主实施日常检查与阶段检查,以教研室同行为主实施对新教师的试讲和评课制度。二是加强实践教学信息的收集和反馈,实现动态管理。通过教学督导、学生信息员等收集教学过程中的信息,尤其要重视教学基地的意见反馈,发现问题,及时反馈并研究解决办法,保证实践教学的实效性。

再次,健全考核、激励机制,充分发挥教研室基层教学组织的教学质量保障作用。一是规范教研室活动。学校层面,要制定教研室规范活动和频率的指导性要求,明确教研室每两周至少开展一次专题教研工作,特别是针对课程建设和教学质量反馈意见研讨整改提高的策略和解决措施。教学单位层面,要将教研室的规范教研活动作为教学单位教学工作重要考核内容纳入教学单位考核指标体系。二是定期检查教研室活动记录。加强教学督导参与教研室活动工作,适当扩充教学督导队伍,做到教学督导参加教研室活动全覆盖。三是确保激励措施到位。学校将严格按照《吉林体育学院加强教研室建设与管理暂行办法》执行,继续开展先进教研室、优秀教研室主任评选工作,加大奖励力度;教学单位将教研室活动纳入教学单位教学质量评奖体系,鼓励教研室不断丰富工作内容,激发教研活力。